Zrównoważony rozwój w Skanska
Zrównoważony rozwój można zdefiniować na różne sposoby. Najczęściej jest on rozumiany jako "rozwój, w którym potrzeby obecnego pokolenia zostają zaspokojone bez umniejszania szans przyszłych pokoleń na zaspokojenie ich własnych potrzeb”. Z finansowego punktu widzenia oznacza to utrzymywanie się z dochodów, w przeciwieństwie do wydawania zgromadzonego kapitału. Z perspektywy rodziny oznacza to działanie w taki sposób, aby nie szkodzić przyszłym pokoleniom.
Wspieranie zrównoważonego rozwoju
Debata na temat zrównoważonego rozwoju trwa od lat 80., kiedy to sporządzono raport Komisji Brundland. Od 1990 r. Skanska podejmuje działania zmierzające do zapewnienia zrównoważonego rozwoju na świecie. W 2002 r. opracowaliśmy procedury korporacyjne, obejmujące Kodeks Postępowania oraz strategię Czterech Zer (zero strat, zero zagrożeń środowiskowych, zero wypadków, zero naruszeń etyki). Obecnie realizujemy strategię Pięciu Zer - rozszerzoną o zero usterek.
Inicjatywa Raportów Globalnych
W 2006 r., w ramach wytycznych dotyczących zrównoważonego rozwoju, Skanska wdrożyła Inicjatywę Raportów Globalnych (GRI). Na jej podstawie opracowaliśmy Agendę Zrównoważonego Rozwoju, mającą na celu osiągnięcie równowagi pomiędzy kwestiami gospodarczymi, społecznymi i środowiskowymi (tzw. "Kwestia potrójna", triple bottom line).
Kompleksowa struktura organizacyjna
Skanska jest firmą o kompleksowej i zdecentralizowanej strukturze organizacyjnej. Zatrudniamy 60 tys. pracowników oraz przynajmniej cztery razy więcej podwykonawców pracujących w ramach 12 tys. projektów. W związku z tym, że działamy w oparciu o projekty, mamy do czynienia z ciągle zmieniającymi się zespołami pracowników i podwykonawców – w ciągu miesiąca może nastąpić wymiana nawet 20-40% osób zaangażowanych w realizację projektu. W takiej sytuacji, ocenianie działań na rzecz zrównoważonego rozwoju przy pomocy tradycyjnych metod bywa niemożliwe.
Nasze zobowiązania
Działamy aktywnie na rzecz zrównoważonego rozwoju. Podjęliśmy wyzwanie, które wymaga rozwiązania wielu poważnych problemów. Powodzenie naszych działań leży przede wszystkim w rękach naszych ludzi pracujących przy realizacji projektów.